{"id":74,"date":"2022-05-24T13:16:02","date_gmt":"2022-05-24T11:16:02","guid":{"rendered":"https:\/\/mtrends.eu\/?p=74"},"modified":"2024-11-17T09:58:56","modified_gmt":"2024-11-17T08:58:56","slug":"problemy-ze-skalowaniem-i-adaptowaniem-rozwiazan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/2022\/05\/24\/problemy-ze-skalowaniem-i-adaptowaniem-rozwiazan\/","title":{"rendered":"Problemy ze skalowaniem i adaptowaniem rozwi\u0105za\u0144"},"content":{"rendered":"\n
\n

Skalowanie to chyba najbardziej po\u017c\u0105dany spos\u00f3b rozwoju organizacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dlaczego siec serwis\u00f3w us\u0142ug samochodowych mo\u017ce si\u0119 rozrasta\u0107 a sie\u0107 us\u0142ug szewskich nie mo\u017ce powsta\u0107.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Skalowanie a adaptacja<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sam proces skalowania nie jest tylko zwi\u0105zany z dzia\u0142alno\u015bci biznesow\u0105 ale i dotyczy ka\u017cdego rozwoju – r\u00f3wnie\u017c osobistego. Podejmuj\u0105c osobiste decyzje r\u00f3wnie\u017c natrafiamy na mo\u017cliwo\u015b\u0107 skalowania lub jego siostry adaptacji mo\u017cemy je przenie\u015b\u0107 na inny grunt, obszar lub skopiowa\u0107 dane zewn\u0119trzne rozwi\u0105zanie na w\u0142asny grunt. R\u00f3\u017cnica miedzy nimi to zasi\u0119g; adaptacja obejmuje tylko wydzielony zakres przewa\u017cnie w strukturze poziomej a skalowanie obejmuje ca\u0142y dzia\u0142, pion czy organizacj\u0119. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie mo\u017cemy skalowa\u0107 struktur\u0119, procesy, rozwi\u0105zania i wiele innych zagadnie\u0144. Maj\u0105c informacje, dane o okre\u015blonym rozwi\u0105zaniu, kt\u00f3re si\u0119 powid\u0142o naturalnie sk\u0142aniamy si\u0119 do adaptacji tego rozwi\u0105zania na inne obszary b\u0105d\u017a skalowania go w o poziom wy\u017cej. Maj\u0105c dane o skuteczno\u015bci takiego rozwi\u0105zania naturalne jest, \u017ce staramy si\u0119 go powieli\u0107 aby zwielokrotni\u0107 korzy\u015bci. Dlaczego jednak jedne organizacje rozwijaj\u0105 si\u0119 skutecznie przez skalowanie czy adaptacj\u0119, a inne skazane s\u0105 na stagnacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

We\u017amy do por\u00f3wnania dwa skrajne przypadki. Biznes nastwiony od pocz\u0105tku mo\u017cna powiedzie\u0107 skrojony na skalowanie czyli franczyz\u0119 oraz do por\u00f3wnania wykonywan\u0105 osobi\u015bcie us\u0142ug\u0119, kt\u00f3ra jest nie skalowalna. <\/p>\n\n\n\n

Por\u00f3wnajmy dwa podmioty restauracj\u0119 fast foodow\u0105 i zak\u0142ad szewski taki Mc Donald i Zak\u0142ad Szewski u pana Kowalskiego na osiedlu. Dlaczego istnieje i rozwija si\u0119 pr\u0119\u017cna zeskalowana sie\u0107 restauracji a nie ma sieci zak\u0142ad\u00f3w szewskich ? Co sprawia \u017ce na r\u00f3\u017cnych kontynentach powstaje wiele nowych Mc-danald\u00f3w a zak\u0142ad szewski pana Kowalskiego jest tylko od 40 lat jeden.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Rodzaj dzia\u0142alno\u015bci<\/strong>, bran\u017ca<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie s\u0105 bran\u017ce \u0142atwo skalowane, z pewno\u015bci\u0105 sprzeda\u017c nie nastarcza zbytnich trudno\u015bci w skalowaniu – chyba ze m\u00f3wimy o sprzeda\u017cy produkt\u00f3w regionalnych, kt\u00f3rych zasi\u0119g jest z definicji ograniczony geograficznie.<\/p>\n\n\n\n

Troch\u0119 inaczej sprawa wygl\u0105da cho\u0107by z gastronomi\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Powiemy we gastronomia jest bran\u017ca skalowaln\u0105 – czy rzeczywi\u015bcie dlaczego \u015bwietne restauracje jak cho\u0107by krakowski Wierzynek nie doczeka\u0142y si\u0119 rozwoju sieci a fast foody tak. Mo\u017ce dlatego, \u017ce w Wierzynku sprzedajemy opr\u00f3cz produkt\u00f3w \u017cywno\u015bciowych tak\u017ce unikatowe miejsce na rynku g\u0142\u00f3wnym popularnego turystycznie miasta gdzie odbywa si\u0119 konsumpcja ?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Spr\u00f3bujmy wybra\u0107 kilka czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na skalowanie.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Powtarzalno\u015b\u0107 zada\u0144 brak dzia\u0142alno\u015bci wykonywanych osobi\u015bcie<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pan Kowalski jest fachowcem idziemy do niego z zepsutymi butami jednak ufamy jego umiej\u0119tno\u015bci\u0105 a nie firmie kt\u00f3ra prowadzi – s\u0142owem je\u017celi kto\u015b zast\u0105pi Kowalskiego – cho\u0107by podczas choroby dwa razy si\u0119 zastanowimy czy przekaza\u0107 te buty jego zast\u0119pcy – a nu\u017c cos spartoli ?<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Takich problem\u00f3w nie mamy z Mc Donaldem – nie dbamy zupe\u0142nie kto nam poda burgera – ktokolwiek to zrobi nie b\u0119dzie \u017cadnej r\u00f3\u017cnicy w jako\u015bci dania, kt\u00f3re otrzymamy. Cym zatem opr\u00f3cz bran\u017cy r\u00f3\u017cni si\u0119 Mc Donald od zak\u0142adu szewskiego Kowalskiego ?<\/p>\n\n\n\n

Ot\u00f3\u017c zasadnicza r\u00f3\u017cnica jest przygotowaniu danej organizacji, rozwi\u0105za\u0144 produktu na skalowanie. Na czym opiera si\u0119 to przygotowanie ?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Standaryzacja<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Co si\u0119 kryje za tym poj\u0119ciem, <\/p>\n\n\n\n

Mc Donald nie oferuje czasoch\u0142onnych da\u0144 kuchni polskiej, kt\u00f3rych jako\u015b\u0107 w g\u0142\u00f3wnej mierze zale\u017cy od szefa kuchni i jego umiej\u0119tno\u015bci. Zamiast tego wprowadzono proste i standaryzowane produkty, kt\u00f3re na ca\u0142ym \u015bwiecie smakuj\u0105 tak samo.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Uproszczenie zakresu produkt\u00f3w. Uproszczenie procesu wytwarzania, do lokalu wje\u017cd\u017caj\u0105 przygotowane ju\u017c p\u00f3\u0142produkty. Nie mieli si\u0119 mi\u0119sa w lokalu a przyje\u017cd\u017ca przygotowany ju\u017c p\u00f3\u0142produkt i tu dochodzimy do standaryzacja materia\u0142\u00f3w (p\u00f3\u0142produkt\u00f3w) <\/p>\n\n\n\n

Dob\u00f3r dostawc\u00f3w. Odpowiedni wyb\u00f3r dostawc\u00f3w gwarantuj\u0105cych powtarzalno\u015bci i \u015bcis\u0142e trzymanie si\u0119 standard\u00f3w – nie po to aby zapewni\u0107 t\u0119 sama jako\u015b\u0107 a przede wszystkim jednorodno\u015b\u0107 oferty – kt\u00f3r\u0105 \u0142atwiej skalowa\u0107 dalej.<\/p>\n\n\n\n

Istniej\u0105 tez oczywi\u015bcie inne pracownicze inaczej zwi\u0105zane z zasobami ludzkimi czynniki skalowania, w\u015br\u00f3d nich por\u00f3wnywalna \u0142atwo\u015b\u0107 doboru personelu, mo\u017cliwo\u015b\u0107 przeprowadzenia takich samych szkole\u0144, otrzymania konkretnego powtarzalnego rezultatu.<\/p>\n\n\n\n

Skalowanie a procedury. Innym zagadnieniem mog\u0105cym upro\u015bci\u0107 skalowanie jest wprowadzenie takich samych procedur, prowadz\u0105cych do powtarzalnych czynno\u015bci jak tylko si\u0119 da niezale\u017cnych od podmiotu je wykonuj\u0105cych.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Tych czynnik\u00f3w jest oczywi\u015bcie o wiele wi\u0119cej. Pytanie jest czy wszystkie te warunki musz\u0105 by\u0107 spe\u0142nienie aby skalowanie by\u0142o mo\u017cliwe Czy ka\u017cda firma musi by\u0107 jak Mc Donald z identycznymi produktami aby my\u015ble\u0107 o szybkim rozwoju poprzez skalowanie ? <\/p>\n\n\n\n

Okazuje si\u0119 \u017ce niekoniecznie – dla ka\u017cdej bran\u017cy czy tez modelu biznesowego mo\u017cna znale\u017a\u0107 kluczowe<\/strong> warunki <\/strong>jakie powinien spe\u0142nia\u0107 aby umo\u017cliwi\u0107 skuteczne skalowanie. Jakie to warunki- To mo\u017cna okre\u015bli\u0107 tylko indywidualnie dla ka\u017cdego przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Skalowanie to chyba najbardziej po\u017c\u0105dany spos\u00f3b rozwoju organizacji. Dlaczego siec serwis\u00f3w us\u0142ug samochodowych mo\u017ce si\u0119 rozrasta\u0107 a sie\u0107 us\u0142ug szewskich nie mo\u017ce powsta\u0107. Skalowanie a adaptacja Sam proces skalowania nie jest tylko zwi\u0105zany z dzia\u0142alno\u015bci biznesow\u0105 ale i dotyczy ka\u017cdego rozwoju – r\u00f3wnie\u017c osobistego. Podejmuj\u0105c osobiste decyzje r\u00f3wnie\u017c natrafiamy na mo\u017cliwo\u015b\u0107 skalowania lub jego siostry […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":138,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[15,7,14,13],"class_list":["post-74","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","tag-analiza","tag-ekonomia","tag-organizacja","tag-rozwoj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74"}],"version-history":[{"count":55,"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":209,"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74\/revisions\/209"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mtrends.eu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}